一、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行專責(zé)管理

首先，把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入工廠廠長(經(jīng)理)任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入工廠雙文明競賽綜合考核。同 時(shí)，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場管理的職責(zé)，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要求各廠生產(chǎn)副廠長、車間生產(chǎn)副主任對(duì)設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)(包括潤滑和衛(wèi)生)負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；設(shè)備副廠長、車間設(shè)備副主任對(duì)設(shè)備的管理、檢修、消除設(shè)備隱患（本文來自博銳鄧正紅專欄）及防止跑冒滴漏負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各廠廠長、車間主任對(duì)設(shè)備 管理的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)總的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)操作人員明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任；對(duì)維修人員明確巡檢、定檢(重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備)責(zé)任。

其次，成立現(xiàn)場包機(jī)小組，對(duì)現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特護(hù)管理。包機(jī)組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成，每個(gè)成員都有明確的工作內(nèi)容和包機(jī)責(zé)任， 如操作工巡檢的路線、時(shí)間、部位、方法、記錄要求，設(shè)備潤滑，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)包機(jī)目標(biāo)實(shí)行定量考核，如設(shè)備完好率、泄漏率、 故障停機(jī)率等。

第三，設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)行專業(yè)服務(wù)承諾制，要求專業(yè)人員“四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場 專業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底。比如，熱電廠針（本文來自博銳鄧正紅專欄）對(duì)熱工儀表故障率高的問題，對(duì)熱工儀表實(shí)行現(xiàn)場24小時(shí)專業(yè)承諾服務(wù)，使熱工儀表 的故障頻率由過去的每月30次左右降到每月10次以下，確保了儀表的完好率和利用率。

二、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范管理

總廠通過建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查。總廠根據(jù)國務(wù)院頒布的《全民所有 制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和中國石化總公司（本文來自博銳鄧正紅專欄）的《設(shè)備管理制度》，先后制訂了40多種專業(yè)管理制度，結(jié)合全廠設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí) 際，系統(tǒng)地編寫了50多萬字的設(shè)備現(xiàn)場管理專業(yè)手冊，對(duì)全廠設(shè)備現(xiàn)場管理進(jìn)行了嚴(yán)格的專業(yè)細(xì)化。

總廠根據(jù)長期的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。要求操作人員對(duì)現(xiàn)場設(shè)備做到“四懂、三會(huì)、三好”，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途； 會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；用好、管好、修好。對(duì)設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄。要求嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、 潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”設(shè)備維護(hù)十字操作法。對(duì)設(shè)備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法，在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳（本文 來自博銳鄧正紅專欄）手(緊)、抹布(擦)、聽診器(聽)。設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷)和“四不漏”(不漏 水、不漏氣、不漏油、不漏液)。確保設(shè)備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即場地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無 垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。

三、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

為了不影響正常生產(chǎn)，總廠對(duì)現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修，基本實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理和預(yù)知性維修。通過運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷、不停車帶壓堵漏等一批新型的技 術(shù)和手段，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，有效避免了設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了現(xiàn)場設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。比如：化工二廠對(duì)運(yùn)行裝置進(jìn)行不 停車帶壓堵漏中，采用注膠、壓入、粘補(bǔ)三種方式，成功地堵住泄漏點(diǎn)143次，直接或間接挽回?fù)p失200多萬元，減少了裝置非計(jì)劃停車。熱電廠運(yùn)用振動(dòng)監(jiān)測 技術(shù)、動(dòng)平衡技術(shù)、熱像監(jiān)測等先進(jìn)技術(shù)和手段，每月對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場監(jiān)測，判斷、確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障和缺陷性質(zhì)，并及時(shí)反饋信 息，作出監(jiān)測報(bào)（本文來自博銳鄧正紅專欄）表。通過開展設(shè)備綜合診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷9起。其中對(duì)5#爐球磨機(jī)減速箱監(jiān)測出的少油故障，由于發(fā)現(xiàn)和處理 及時(shí)，避免了一起重大設(shè)備損壞事故。供排水廠中和車間兩臺(tái)SZ-4型空壓機(jī)，由于使用年限長、振動(dòng)大、配件損耗快、故障頻率高，該車間維修人員經(jīng)常深入設(shè) 備現(xiàn)場，積極采集設(shè)備狀態(tài)信號(hào)，對(duì)空壓機(jī)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，及時(shí)采取措施將設(shè)備原軸套緊固螺母由單螺母改為雙螺母，使空壓機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，延長了設(shè)備檢修周 期。1997年總廠通過對(duì)設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵機(jī)組故障率為零，非計(jì)劃停車時(shí)數(shù)比上年減少5%。

四、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行完好管理

總廠針對(duì)設(shè)備老化、裝置陳舊，在全廠大力開展群眾性創(chuàng)完好設(shè)備、創(chuàng)完好崗位、創(chuàng)完好裝置、創(chuàng)紅旗機(jī)臺(tái)和技術(shù)管理競賽活動(dòng)。