近兩年機械行業的價格越來越透明，市場惡性競爭帶來的低價競爭戰略，使得成本一定的同時，利潤空間越發狹小，薄利多銷的路子不是每個行業都能走的。

大量被要貨的批發類商品才能走這樣的路子，但是以我們這樣的機械行業，特別是大型機械行業則是萬萬行不通的，我們的重中之重應該是保質保量。

在買賣市場里，買東西嘛，當然要挑便宜的買，可關鍵的問題卻是，在客戶無法對產品質量進行鑒別的情況下，賣家無底線的經營，最終擾亂了市場，出現了餓死同行，累死自己，坑死企業的錯誤現象。

低價競爭有些企業雖然價格低，但初期的營銷活動做得大。在早期，這種做法可能迅速見效，有可能成功。然而現在，市場門檻已經很高，這種“短平快”的打法已經不靈了。我們可以發現一個基本現象：價格與企業的營銷能力成正比。當然，我們很難推測到底這是因為價格低而喪失了營銷能力，還是因為營銷能力低而不敢定高價。多數情況下，價格與營銷能力兩者呈互為因果關系，因為營銷能力低，所以不得不定低價;因為價格低，所以缺乏費用支持而表現為營銷能力低。

惡性循環下一個企業遲早被拖垮。長此以往的“亞健康”運營模式成為企業的致命傷，部分中小企業被拖累到出局成為必然結果。