一、同類設(shè)備統(tǒng)一時間集中換油 

    我廠是電動潤滑泵專業(yè)生產(chǎn)廠，生產(chǎn)采用流水線作業(yè)方式，過去設(shè)備清洗換油一直是按照年初編制的設(shè)備清洗換油計劃，由于一臺設(shè)備換油造成后序設(shè)備停工現(xiàn)象時有發(fā)生。為盡量減少設(shè)備清洗換油造成的停工現(xiàn)象，我對全廠的設(shè)備進行了分類編制換油計劃、換油量大的設(shè)備仍按年計劃逐月執(zhí)行，換油量小的設(shè)備利用幾大節(jié)日前設(shè)備保養(yǎng)時，統(tǒng)一時間，集中換油。用集中換油方式，我們在全廠的普通車床、立式銑床，萬能升降臺銑床，搖臂鉆床等設(shè)備都收到了事半功倍的效果。 

    二、治理設(shè)備漏油問題 

    我廠的液壓設(shè)備較多，設(shè)備漏油問題較為突出，過去一直按照年初編制的設(shè)備治漏計劃執(zhí)行，有些設(shè)備漏油故障遲遲不能解決。為了更好的更切合實際的制止設(shè)備漏油，每月的下旬，我都到車間普查設(shè)備的漏油情況，對那些漏油量較大的設(shè)備，通知機修組織人員搶修，對一些需要大拆大卸會影響生產(chǎn)，或暫時缺件的設(shè)備提出備件，并編人下月的設(shè)備治漏維修計劃，每月編人計劃的設(shè)備占全廠設(shè)備臺數(shù)的百分之三，給機修隊以充足的時間，保證計劃內(nèi)設(shè)備漏油問題必須解決。 

    三、對職工進行設(shè)備潤滑知識培訓(xùn) 

隨著工廠的發(fā)展，大批的新工人或轉(zhuǎn)崗工人走上了新的工作崗位，多數(shù)新工人對設(shè)備潤滑保養(yǎng)知識缺乏了解。我與教育科及生產(chǎn)車間共同商定，利用生產(chǎn)空余時間對全廠一線生產(chǎn)的操作人員進行分期分批的設(shè)備潤滑知識培訓(xùn)，向操作人員介紹了潤滑油的性質(zhì)、分類、牌號，并按照我廠實際，介紹了典型機床的潤滑方法。 

    四、設(shè)立設(shè)備潤滑保養(yǎng)日 

通過對操作人員的設(shè)備潤滑保養(yǎng)知識培訓(xùn)，提高了操作人員對設(shè)備潤滑保養(yǎng)的意識。在此基礎(chǔ)上，我提出了將每周一定為設(shè)備潤滑保養(yǎng)日，并詳細(xì)規(guī)定了操作者對設(shè)備潤滑保養(yǎng)的部位，檢查和使用自動潤滑裝置的方法及考核辦法。具體實施方法是：在每周一早晨開機床操作前，用5至10分鐘操作者對設(shè)備進行一次全面的設(shè)備潤滑檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時報修并及時補足缺少的油料。通過實行設(shè)備潤滑保養(yǎng)日，機床潤滑故障已明顯下降，許多不是按時保養(yǎng)設(shè)備的操作者已改掉只在節(jié)假日擦設(shè)備時才給設(shè)備加油潤滑的“惡習(xí)”每周按時潤滑保養(yǎng)設(shè)備的習(xí)慣己基本養(yǎng)成。個別忘記加油的操作者，在我們檢查設(shè)備潤滑保養(yǎng)前，現(xiàn)給設(shè)備加油的現(xiàn)象，也說明操作人員對設(shè)備潤滑保養(yǎng)有了一定的認(rèn)識。通過現(xiàn)場服務(wù)，有效地減少了設(shè)備的潤滑故障，停臺時間及設(shè)備的磨損。以上是我在設(shè)備潤滑管理方面的一些膚淺體會?？傊龊迷O(shè)備潤滑管理，必須深人生產(chǎn)實際，從實際中摸索經(jīng)驗，探求規(guī)律，不放過一次設(shè)備保養(yǎng)機會，不留下一個“潤滑死角”，切切實實把工作干到實處，讓每一個管理人員，設(shè)備操作人員都能認(rèn)識到設(shè)備潤滑保養(yǎng)的重要性。啟東德樂---電動潤滑泵、電動加油泵、手動潤滑泵、手動加油泵、潤滑設(shè)備、雙線分配器、遞進式分配器、稀油站、集中潤滑系統(tǒng)、智能潤滑系統(tǒng) www.mooracing.com 電動加油泵廠家